dlaczego komputer jest lepszy od dziewczyny

dlaczego komputer jest lepszy od dziewczyny

Przy podejmowaniu decyzji o realizacji celów programów motywacyjnych dla pracowników, upewnij się, że są zgodne z dwóch ważnych warunków. Po pierwsze, muszą być fair w stosunku do swoich pracowników. Nie poprosić o zrobienie czegoś, co - choć osiągalne - może zagrozić ich wartości i zasad. Nie skorzystać z pracownikami, jeśli uświadomić sobie, że jesteś w rozpaczliwej sytuacji i mogą zrobić coś dla zachęty ty oferujesz.

Po drugie, muszą być realistyczne. Nie dają się nagrody, które są oczywiście nieosiągalny, ponieważ został dołączony celów niemożliwych do nich. Nie zwisają zachęty w nosach swoich pracowników, jeśli nie myśli, aby dać je w pierwszej kolejności. Rozważmy ograniczenia czasowe, jak również. Czy dając im wystarczająco dużo czasu na wykonanie zadania pod ręką? Co wymaganych zasobów? Czy wszyscy pracownicy mają równy dostęp do niezbędnych zasobów?

Opcje, Opcje, Opcje

Najbardziej skuteczne programy motywacyjne dla pracowników są te, które przewidują dla pracowników wielu opcji do wyboru. Zawsze musi być elastyczna podczas tworzenia i modyfikowania programu motywacyjnego pracowników. Nie należy się spodziewać, aby wszyscy pracownicy zakochać się w swoim pierwszym wyborem. Ludzie mają tendencję do mają różne priorytety i perspektywy, a także upewnić się, że program motywacyjny pracownik będzie pracował, dać swoim pracownikom swobodę wyboru nagrody są gotowi - ale tylko w granicach rozsądku oraz w twojej mocy, oczywiście.

Korzystanie Winning pracowników jako modele

Gdy pracownik jest wynagradzany przez program akcji pracowniczych, podejmują wiele zdjęć jak szczęśliwy on lub ona jest z nagród przewidzianych i wykorzystują to jako przykład do motywowania innych pracowników do cięższej pracy w przyszłości. Obraz mówi więcej niż tysiąc słów, po wszystkim, co powoduje, że rzeczywiste efekty programu motywacyjnego dla pracowników spowoduje twoi pracownicy będą przychylniej reagować niż o ty wykładać i na temat jej zalet.

- autor artykułu

prawa zastrzeżone © twoworlds.pl